從古到今，人才都是最為寶貴的，這是永久不變的真理，無論是在互聯(lián)的虛擬世界里，還是現(xiàn)實生活中所有的競爭最終都體現(xiàn)為人的競爭，所以對于初創(chuàng)公司而言，最主要的就是優(yōu)秀人才，相信每一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后都會有一支充滿激情、目標明確的優(yōu)秀團隊在推動公司不斷向前發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)公司想要成功，就必須要吸引更多優(yōu)秀的人才加入，那么如何才能找到最優(yōu)秀的人才？
一、信任團隊中的每一個員工
眾所周知，人與人之家交流最主要的就是信任，雖然很多的人都知道，但是真正能夠做到的人卻少之又少，但是對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你鼓勵員工像老板一樣思考和行動，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，你只需要信任他們，他們就一定能夠做到。所以，作為創(chuàng)業(yè)者你必須要給員工足夠的信任，對員工保持透明和真誠，給他們話語權，決定如何行事，讓他們覺得公司就如同是自己的一樣。
二、差異化薪酬
創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要吸引或留住更多的優(yōu)秀人才，就必須要保證你公司優(yōu)秀人員的薪資比普通員工高，要知道你們團隊中90%甚至更高的價值都是由頂尖的10%的人創(chuàng)造的，他們的價值或許比平均水平的員工高50%，甚至更高，但是不管高多少肯定值得你為他們付出更多，即使你沒有更多的資金支付他們更高的的薪水，但是比普通員工更高一些的薪水也算是一種心意表達。
三、營造良好的工作氛圍
工作氛圍的好壞直接會影響到員工工作的心情，良好而工作氛圍不僅能夠提升員工的工作效率，或許還能夠吸引更多的優(yōu)秀的人才資源加入，所以天津網(wǎng)站建設-文率科技的小編建議創(chuàng)業(yè)者，要努力提供非常開放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、辦公桌，甚至可以到公司外面的有趣地方工作，只要能夠按時完成領導所交代的任務即可。
四、與員工并肩作戰(zhàn)
或許很多的創(chuàng)業(yè)者由于某種原因都喜歡自己呆在一個封閉的環(huán)境中工作，而不習慣與自己的團隊并肩作戰(zhàn)，一起努力工作。但是，作為一名和合格的創(chuàng)業(yè)者你要知道與員工們肩并肩地一起努力工作，可以顯示你對公司的發(fā)展很投入，很有熱情，并且堅信公司一定會發(fā)展壯大，這也能夠為艱苦的創(chuàng)業(yè)期帶來一些亮點。
五、注重公司企業(yè)文化
很多的時候，員工進入一家公司工作最初所看中的就是薪資的問題，但是如果該企業(yè)的文化沒有任何吸引人的亮點的話，那么自然不會得到員工長期的認同，等他找到下一家待遇也不錯的公司，可能就會離開了。由此可見，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，打造一種合適的文化非常重要，因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有原始文化基因，在一張白紙上畫畫會更加容易。
六、提高公司聲譽
公司的聲譽越好，自然而然的會吸引到更多優(yōu)秀的人才慕名而來，而同行的初創(chuàng)公司之間經(jīng)常會搶奪優(yōu)秀的人才，但是任何一家科技類初創(chuàng)公司都不能保證員工的穩(wěn)定性，如果公司想要招到一個全能型的人才，必須多做準備，多宣傳自己企業(yè)，提升企業(yè)知名度，與此同時，多結(jié)識同行業(yè)朋友以避免被競爭對手誹謗。
七、容納比你更優(yōu)秀的員工
經(jīng)營好一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非是一件容易的事情，在很多的情況下，處理公司成長帶來的問題比處理平時的沖突更要困難，尤其在人才方面管理，有些創(chuàng)業(yè)者會覺得團隊中的人員比自己優(yōu)秀影響到自己的利益，然而這份擔憂有些多余，因為每個人都有自己特別擅長的方面，在適當?shù)匚恢冒才胚m合的人更有助于公司整體和長期的發(fā)展，所以不要擔心雇傭到比管理者更優(yōu)秀的人才。
如果你的公司目前也是屬于起步階段，若能夠做到天津網(wǎng)站建設-文率科技（http://smxkj.cn/）為大家分享的以上七點的話，那么你的公司在招聘市場上勢必會變得更加具有吸引力和競爭力。既然你決議要吸納當?shù)刈顑?yōu)秀的人才，那么你還應該保證你有能力留住這些人才，否則就算吸引優(yōu)秀人才進行企業(yè)，但是他們呆的時間也不會長久，一旦發(fā)現(xiàn)更好的企業(yè)，會義無反顧的離開。
